新邵粮局维稳息访突出“二强”“三变”“六保”
   
                                           谭青山

        2008年，新邵县粮食局荣获县“信访稳定工作先进单位”、“平安单位”、“平安创建先进单位”等荣誉称号，一举摘掉了“有名”上访单位的帽子。新邵粮食系统改制期间曾有31人次进京上访，有380人次赴省上访，到市上访达800多人，是全县“有名”的上访单位。为维护粮食系统的大局稳定，县粮食局推行了“两个强化”、“三个转变”和“六个确保”的工作机制，切实将粮食系统维稳工作的位置向上移，重心向下移，责任往前移，取得了维稳息访大实效。“两个强化”：一是强化维稳领导机制。县粮食局成立了维稳领导小组，并分设情报信息组、接待劝访组、信访回复组、突发事件处置组，对维稳息访实行目标管理包干责任制和信访责任追究制；二是强化爱心机制。县粮食局为下岗职工免费举办电脑培训班，组织职工参加各种招聘活动，开展“改制无情，人间有情”的送温暖、献爱心活动，使诸多上访户没有了上访理由，打消了上访念头。“三个转变”：一是着力变“上访”为“下访”，改变过去坐在办公室接待上访的状况，有关责任人分别走下去，深入了解改制职工近期的思想动态、言行趋向和工作、生活状况，做到底子清，情况明；二是着力变“接访”为“控访”，改变过去上级通知将人带回去才接访的状况，做到每月进行一次矛盾纠纷排查，特别是春节、“两会”、五一、七一、八一、十一等重大节假日、重大活动及特别防护期等，组织大规模的信访隐患排查，做好应急预案，争取防患于未然，把事态化解在萌芽状态；三是着力变“访后办”为“访前办”，堵住上访的路，打开自己的门，事情该办的立即办，可办可不办的争取办，不能办的讲清道理不给办。“六个确保”：一是保经费，全年安排维稳息访专项经费3万多元；二是保人员，将全局干部职工按信息情报、监控劝访、巡查接访等分为六组，采取分组包干措施，责任到人；三是保力量，局机关、公司、站实行全局一盘棋，统一高度；四是保调配，实行专案专组，全局人员服从统一调配；五是保车子，优先保证维稳息访用车；六是保环境，维稳工作实行特事特办，特殊情况可以先处置后汇报。今年一季度，该县粮食系统实现了市以上“零上访”目标。