近日，市商务和粮食局捷报频传，被省商务厅评为2016年度全省商务工作先进单位并名列第一，同时斩获全市2016年度全市绩效评估等23项工作中的11个奖项，其中获得全市绩效评估考核优秀单位并名列全市市直经济管理部门第三。

　　2016年以来，该局根据《市委对干部执行力考核的实施意见》和《实施细则》，制定了《市商务和粮食局执行力考核工作实施方案》《市商务和粮食局执行力考核操作细则》，确定了一月“一计划一总结一调度一督查一考核一通报”的“六一个”考核模式，并在精准执行中做到了“四化”。一是工作项目化。按“市委经济工作会议和市政府工作报告明确的主要工作、单位党组的重大决策部署、市委市政府领导批示件和单位主要负责人交办的事项、重大项目的推进、工作职责的的履行”五个项目模块，每月下旬，科学合理制定下月工作项目表，当月工作按项目表逐一推进。二是项目目标化。结合工作实际，对确定的工作项目进行细化和目标管理，明确具体推进的时间节点和任务要求，做到挂图作战、按图执行。三是目标责任化。对确定的每一项具体工作，均明确分管领导、责任科室和责任人，做到分工明确，责任到人。对全局性的重要工作，如全市开放型经济会、大型招商推介活动等，则明确由局长负总责，局分管领导主抓，并整合全局工作力量，根据工作性质和各工作人员自身特点，具体人员由相关分管领导调配，做到既有分工，又有合作，举全局之力，谋全局大事。四是责任考核化。对月工作项目执行情况进行逐月考核、逐月通报，将每月执行力考核情况作为分管领导和科室（包括科室人员）年度评先评优的重要依据，引导全局干部职工全力创先争优。

    （来源：永州市商务和粮食局）